飞书为什么被大幅裁员？

坐标成都蚂蚁，22届校招生，互联网最后的辉煌期选择了互联网大厂。当初校招的时候，很多同学进了旁边的字节飞书People部门，据他们说，People成都被端掉了80%，我的几个同学也在其中，其中还有当年拿ssp offer的。成都互联网在成都具有相对于其他行业有着非常有竞争力的薪资，但是互联网大厂在成都的hc较少，因此进成都互联网大厂的难度远大于其它地方。当初辛辛苦苦刷八股算法卷进的成都互联网行业，以为大展身手，却遭遇业务船沉，这或许本身就是互联网的常态。

在经历被优化后，成都的互联网环境一言难尽，打开boss直聘，全是华为od的招聘，如果不出成都，基本难以找到平替的工作。

反观成都蚂蚁，裁员也时常发生，在数字马力子公司成立后，部分员工被替换为内包。裁员也多于往年。并且晋升职级规则发生变化，加大了晋升的难度，以前两年升一级就能从p5到p6，而现在p5到p6隔开了两级。今年的年终奖也惨遭打折。作为苟在边缘业务的我，早就被磨去了激情和幻想，说不定什么时候也轮到我了。

试问，当初进国企或者银行，是否现在过得更加从容呢?

据探索到的消息，在Xiexin发送内部邮件后，people研发、商业化解决方案、UI设计等部门开始约谈，N+1，1个月缓冲期，last day确定到4月底，向社会输送的人才，主要有产品和研发组成。本次优化和绩效没有太大的关系，绩效m+也有人中奖。毕竟在业务黄了，大家都在一艘船上，相对于平时去肥增瘦的末尾淘汰，船沉了，大家都逃不过被裁的命运。

除此之外，剪映部门也开始陆续优化，涉及的有设计、工具研发、PC、前端等部门，陆续有人喜提大礼包N+1，外加1个月缓冲，剪映在成立后不久就从200人的规模迅速扩展到到900多人，在业务增长面临瓶颈的时候，提高利润的最好方式就是裁员，降低成本，提高人效。

再分析一下本次字节大裁员的原因。说白了就是利润太低了。利润 = 收入 - 成本。收入无法持续增长的时候，只能降低成本。而人力作为互联网最大的成本投入，裁员带来的收益最大。

对比国内主流的tob办公聊天软件，飞书显得人员臃肿，这么多人却没有在业务领域远远超过竞争对手企业微信和钉钉。资本家从来不做慈善，面对臃肿的组织结构，降本增效，对组织进行去肥增瘦，这是必然的结果。为了新业务可以迅速招人，裁撤非盈利业务，也是毫不留情。

关于飞书究竟有多少人，据了解，飞数在2022年的高峰期是6000多人，现在是5000多人。这一规模显然远大于同行：钉钉去年对外披露的人数是1600多人，腾讯企业微信、腾讯会议和腾讯文档加起来的人数不过2200多人。

即使按5000人计算，2亿美元ARR平摊下来，飞书每人每年也只能带来28万元的订阅收入，而飞书平均工资成本约80万元1人。2023年，有16万员工的字节收入超8600亿元人民币，平均每人会带来440万元收入，是飞书的15倍多。飞书虽然在ARR之外还有其它收入，但非核心营收指标。且除人力成本外，飞书还有计算资源等成本；如果只考虑可掌握的订阅收入和大致人力成本飞书一年的亏损也有约25亿元人民币。

因此，当资本觉得无利可图的时候，裁员是必然。在互联网行业，这种事情以后或许会频繁发生。当初高薪招人为了卡住候选人不去竟对公司的时代一去不复返了。