马斯克为什么要把印度裔高层辞退？

曾经在一个世界50强公司工作过。公司战略是要设置区域服务中心，把数据分析中心放在了印度。从此，和印度人开始了极限拉扯。

在需求设计阶段，印度人对美国总部的海口夸上了天，上可九天揽月，下可五洋捉鳖。对于中国的需求答复就很简单，系统设计的软件功能就这些，爱做做不爱做滚。这就很有趣了，在中国、印度、美国三方会议上，中国提一个需求，印度方满口答应，完全没有问题。在中国和印度的单独会议上。啥，我什么时候答应过任何需求吗？软件就这点功能，其他什么都做不了。三方会议的承诺？哦，我大印度说的就是用这个软件现成的功能可以满足中国需求。如果满足不了，是中国需求的问题，和大印度一点关系都没有。

到实施阶段就更搞笑了。每次开会把报告读一遍，中国员工明确告诉印度方，这个结果不对，不反应现状，没有意义，做错了。印度方的回复永远就是，”啥？我大印度肯定是对的。你的需求不对，把需求重新提交，我们研究一下。“中国方把修改需求提交5次，大印度虚心接受，坚决不改。不要问，问就是中国方的需求不清晰。

阶段总结的时候，印度中心那个积极哟。PPT少于200页是不可能的。一个会议不把能叫到的最高级别领导叫上是不可能的。一个会少于3小时是不可能的。印度人轮流上场，每个人都把自己的功劳说的感天动地，亚太今年的成绩不说100%吧，99%都是这个团队的产出。改进意见就是所有其他的区域部门都是配合不足，最好所有的汇报线都汇拢在他们中心下，才能保证公司的长远发展。

最终结果？公司把印度数据中心裁掉了。