为什么都是技术合伙人被踢出局？

我在2016年亲手踢掉一个技术层面的合伙人，他还是我的大学同学。至于为什么踢了他，确实有几个原因。一，创业初期，公司的所有网站设计运营维护还有公众号ppt文案路演文件设计等等都是他做的，他一分钱没投，就是所谓的技术入股，我们别的几个人也确实抱着省点前期创业资金的想法拉他入伙。二，公司成熟了以后，每个合伙人各自按照持股比例除了拿每年的利润分红，每个人按照分工等级，还每个人拿工资。这位技术合伙人的工作性质实际上也就月薪6000到8000的工作量，但是出于一起创业的情分，依旧开设了最高档位。三，本来他的工作量不算重，他依旧给自己配了2个女助理。四，公司中高层经理会议时候，他有事没事摆老板架子，我们别的几个人加起来都没他架子大？五，他的工作量，两个大学毕业没多久的小女生一个月内上手，毫无技术壁垒可言。六，他要资源没资源，要人脉没人脉，除了到处约xx，泡小姑娘，起码在公司合伙人层面，唯一拿得出手的就是以前创业的那点交情，别的实在是边缘人。就这样的人每年要给他分那么多钱，下属员工同事动不动看他脸色，让他去技术层面上深造，就摆烂，后来几年区块链火了，让他去把区块链研究透彻，好方便我们后续进场。他每天泡在传销币的概念上，研究炒哪个币。这种技术合伙人，要他做什么。

创业型公司，如果对所谓的技术要求不是特别高甚至可以花钱找人外包就花钱，最好别拉这类型合伙人，因为一旦过了初创期，这个位置会特别鸡肋。如果确实依赖技术层面，那么也要尽量挑选那些野心特大的技术合伙人，没有野心的人，他稍微赚点钱就知足摆烂，实在要人命。到时候公开两方翻脸，一不留神公司能被他搞破产。

当时踢了那货后，他临走把我们所有的客户资料一锅端，统统复制了一份带走，还带走了公司花钱养了半年的两个女助理。