作为设计师，你想过开一家设计公司吗？

开设计公司很容易。

工商注册下就算有公司了。

有客户其实也不难。你个人能力足够强，在市场上就是稀缺的，自然而然可以把业务滚起来。

甚至不倒闭也没那么难。客户的类型广一些，业务范围和领域宽一些，总可以避险的。

难的是啥？

是真让这个公司成一个可以自我运转的资产，而不是你变相地自我雇佣。

设计公司这类型，并没什么创新的，就是个专业服务业，业务模式也简单。

低价招设计师，高价开设计费，你作为公司老板赚取当中的差价。

你们设计能力强，设计费就可以高。让设计费提高的手段多种多样，不管是做PR，还是去拿奖，或者大客户背书，都是手段。不过，活好是第一位。

但你要做出出彩的设计，你招的人能力就要上去，能力强薪资就高，你就要平衡，成本高你利润低，你自己顶上去，那就是自我雇佣，你消耗自己能消耗多久？设计师能力强，薪酬就不会少，你运营压力就大，现金流一断，公司就没了。

你作为设计公司的老板，就像冲浪，你要掌握这两头的平衡。平衡了，你才有资格迎向一波波的潮流（其实也都是小风小浪而已）。

想穿了其实就是件挺简单的事情。想不穿，你可能抑郁，可能会寻死觅活。

设计公司是没什么复制性的，也没有啥门槛，建立不起来什么壁垒。所以它注定不是什么好的资产和好的生意模式。你开加工工厂，搞流水线，是盘剥机器；你开设计公司，本质还是剥削设计师（包括你自己），跟机器和跟人打交道自然不一样，机器可以复制，好设计师，一年就出那么点。

问题是优秀的设计师优秀的客户的总量都是稀缺的，两者不可得的结果就是卷。少了优秀设计师，就只能堆工作量提高价格（我最近面的几个山河四省的设计师有明显的这个特点），少了高质量的客户就只能靠项目接得多提高收入。

即便两者都满足，有了优秀的设计师和愿意花钱的客户，但总量就那么点，你公司的体量上不去的，还是在卖时间，设计工作又不像开发可以复用，我们每个项目都在造轮子哦，所以天花板真的一眼可见。
就算原研哉这样又有名又有实力又有资历的老设计师，给个世界500强的小米提供品牌服务，用了半年的项目时间，报价才200万，都给网民群嘲了几月。那你想象下我们在怎样恶劣的一个产业环境，而原研哉都来中国接活了，你再想想日本的环境能比我们好多少。

但是啊。

设计公司也是有优点的。

有机会深入接触各行各业，这让设计公司老板对各种行业及产业趋势感知的感知更强。

抓住那种机会，躬身入局，也许能闯出更大的未来。

某种意义上说，jobs也是会些设计的，至少他学过typograhpy。

我一直在说君子不器，不要给设计师，设计公司老板的身份给限制住，其实更多是自警、自励。

所以当你说，作为一个设计师的时候，

别把自己就限定在只能做什么，不能做什么上。

设计师的身份、设计公司，都是过程和手段。

你要经营的，是你的人生。